Ertangi kun yetakchilarini tarbiyalash: Jamiyatda yetakchilik imkoniyatlarini yaratish bo'yicha global qo'llanma

Dunyoning har bir qishlog'i, shahri va raqamli makonida keng, ko'pincha foydalanilmayotgan salohiyat zaxirasi mavjud: jamiyatning o'zida yashiringan yetakchilik. Haqiqiy, barqaror taraqqiyot faqatgina mavjud institutlar tomonidan taqdim etilmaydi; u o'z muhitining o'ziga xos sur'atini tushunadigan, imkoniyatlari kengaytirilgan shaxslar tomonidan quyi bo'g'indan quriladi. Jamiyat yetakchiligi bu quyi bo'g'in taraqqiyotining dvigatelidir. Bu lavozim yoki hokimiyatdan ko'ra ko'proq narsani anglatadi; bu ta'sir, harakat va ijobiy o'zgarishlar yaratish uchun jamoaviy irodadir.

Tashkilotlar, kompaniyalar va jamoat guruhlari uchun savol endi bu salohiyat bilan shug'ullanish kerakmi emas, balki qanday shug'ullanish kerakligida. Qanday qilib passiv qo'llab-quvvatlashdan voz kechib, yangi yetakchilarning paydo bo'lishi uchun faol ravishda tuzilgan yo'llarni yaratish mumkin? Ushbu qo'llanma ta'sirchan jamoat yetakchiligi imkoniyatlarini loyihalash, amalga oshirish va qo'llab-quvvatlash uchun keng qamrovli, global miqyosdagi rejani taqdim etadi. Nayrobidagi notijorat tashkiloti, Silikon vodiysidagi texnologiya kompaniyasi yoki Tokiodagi mahalla uyushmasi bo'lishingizdan qat'i nazar, mahalliy yetakchilarni kuchaytirish tamoyillari universal va o'zgartiruvchidir.

'Nima uchun': Jamiyat yetakchiligining asosiy ahamiyati

'Qanday' qismiga o'tishdan oldin, chuqur 'nima uchun'ni tushunish juda muhim. Jamiyat yetakchiligiga sarmoya kiritish nafaqat xayriya ishi; bu jamiyat, shaxslar va homiy tashkilotlar uchun kuchli daromad keltiradigan strategik sarmoyadir.

Jamiyat uchun foydalari

Yetakchilik mahalliy darajada rivojlantirilganda, jamiyatlar yanada mustahkam va o'ziga ishongan bo'ladi. Foydalar sezilarli va keng qamrovli:

• Chidamlilikning ortishi: Kuchli mahalliy yetakchilikka ega bo'lgan jamiyatlar iqtisodiy tanazzullardan tortib tabiiy ofatlargacha bo'lgan inqirozlarga yaxshiroq javob bera oladi. Ular tezroq tashkil topishi, ma'lumotni samaraliroq tarqatishi va o'zlarining eng zaif a'zolarini qo'llab-quvvatlashi mumkin.
• Giper-mahalliy muammolarni hal qilish: Mahalliy yetakchilar o'z jamiyatlarining o'ziga xos muammolari va madaniy kontekstlarini chuqur tushunadilar. Ular tashqaridan kiritilgan yechimlarga qaraganda ancha dolzarb va barqaror yechimlarni ishlab chiqishlari mumkin. Masalan, Hindistonning qurg'oqchilikka moyil mintaqasidagi jamiyat boshchiligidagi suvni tejash loyihasi, uni amalga oshiradigan va undan foyda ko'radigan odamlar tomonidan ishlab chiqilgani uchun muvaffaqiyatliroq bo'lishi ehtimoli yuqori.
• Ijtimoiy jipslikning kuchayishi: Umumiy maqsadlar yo'lida birgalikda ishlash ijtimoiy aloqalarni mustahkamlaydi, qo'shnilar o'rtasida ishonchni oshiradi va kuchli jamoaviy o'zlik va g'urur hissini shakllantiradi. Bu ijtimoiy kapital sog'lom jamiyatni birga ushlab turadigan yelimdir.

Shaxs uchun foydalari

Ushbu yetakchilik rollariga qadam qo'ygan shaxslar uchun bu tajriba ko'pincha hayotni o'zgartiradi. Bu shaxsiy va kasbiy o'sish uchun noyob platformani taqdim etadi:

• O'tkaziladigan ko'nikmalarni rivojlantirish: Jamiyat yetakchiligi - bu haqiqiy hayotdagi o'quv maydoni. Ishtirokchilar loyiha boshqaruvi, omma oldida so'zlash, nizolarni hal qilish, byudjetlashtirish va jamoaviy hamkorlik kabi muhim yumshoq va qattiq ko'nikmalarni rivojlantiradilar. Bu ko'nikmalar har qanday professional sohada yuqori baholanadi.
• Ishonch va faollikning ortishi: Loyihani muvaffaqiyatli boshqarish yoki biror ishni himoya qilish o'ziga bo'lgan ishonchni juda oshiradi. Bu shaxslarni passiv kuzatuvchilardan faol o'zgarishlar agentlariga aylantiradi, ularga chuqur maqsad va samaradorlik hissini beradi.
• Aloqalarning kengayishi: Jamiyat tashabbusini boshqarish shaxslarni turli xil odamlar, jumladan, mahalliy hukumat amaldorlari va biznes egalaridan tortib, boshqa jamoat faollarigacha bog'laydi. Bu aloqalar yangi do'stlik, hamkorlik va martaba imkoniyatlariga eshik ochishi mumkin. Masalan, Braziliyaning San-Paulu shahrida mahalliy san'at festivalini tashkil etgan yosh yigit nafaqat o'z jamiyatini boyitadi, balki professional portfelini va rassomlar, homiylar va shahar amaldorlari tarmog'ini ham yaratadi.

Homiy tashkilot uchun foydalari

Kompaniyalar, jamg'armalar va notijorat tashkilotlari uchun jamiyat yetakchiligini rag'batlantirish o'z missiyalariga erishish va obro'sini oshirish uchun kuchli strategiyadir:

• Jamiyat bilan chuqurroq aloqa: Yetakchilik rollarini yaratish oddiy moliyaviy xayriyalardan tashqariga chiqib, jamiyat farovonligiga haqiqiy sodiqlikni namoyish etadi. Bu haqiqiy munosabatlar va yaxshi niyatni quradi, brendga sodiqlikni va ijobiy jamoatchilik imijini shakllantiradi.
• Barqaror iste'dodlar manbai: Jamiyat yetakchilari g'ayratli, tashabbuskor va malakali muammo yechuvchilardir. Biznes uchun bu shaxslar ideal kelajakdagi xodimlarga aylanishi mumkin. Notijorat tashkilotlari uchun ular boshqaruv kengashi a'zolari, dastur menejerlari va advokatlarning keyingi avlodidir.
• Haqiqiy ijtimoiy ta'sir: Mahalliy yetakchilarni kuchaytirish tashkilot resurslarining haqiqiy, jamiyat tomonidan aniqlangan ehtiyojlarni qondirish uchun samarali ishlatilishini ta'minlaydi. Bu jamiyat uchun biror narsa qilish bilan jamiyat bilan birga biror narsa qilish o'rtasidagi farq bo'lib, bu yanada barqaror va mazmunli natijalarga olib keladi.

Strategik asos: Yetakchilik imkoniyatlarini yaratishning to'rt ustuni

Muvaffaqiyatli jamoat yetakchiligi dasturini yaratish puxta o'ylangan, tuzilgan yondashuvni talab qiladi. Biz bu jarayonni to'rtta asosiy ustunga bo'lishimiz mumkin: Aniqlash, Inkubatsiya, Amalga oshirish va Takrorlash.

1-ustun: Aniqlash - Potensial yetakchilarni topish va ilhomlantirish

Yetakchilik salohiyati hamma joyda mavjud, lekin u har doim ham yaqqol ko'rinmaydi. Birinchi qadam uni faol ravishda izlash, odatdagi nomzodlardan tashqariga qarash va inklyuziv jarayon yaratishdir.

Ehtiyoj va rolni aniqlang:
Yetakchilarni topishdan oldin, ular sizga nima uchun kerakligini bilishingiz kerak. Jamiyatingiz qanday aniq muammolarga duch kelmoqda? Qanday imkoniyatlar mavjud? Aniq majburiyatlarga ega bo'lgan aniq rollarni belgilang. Bu yangi jamoat bog'i uchun Loyiha koordinatori bo'ladimi? Keksalarga yangi texnologiyalarni o'rgatish uchun Raqamli elchimi? Yoshlar Kengashi maslahatchisimi? Bu bosqichda aniqlik to'g'ri odamlarni jalb qilish uchun zarurdir.

Odatdagi shubhalilardan tashqariga qarang:
Xonadagi eng baland ovozli odam har doim ham yagona yetakchi emas. Faol ravishda turli ovozlarni izlang: yoshlar, keksalar, yangi immigrantlar, ozchilik guruhlari vakillari va ko'pincha jim, ammo chuqur hurmatga sazovor bo'lganlar. Haqiqiy jamoat vakilligi qonuniylik va muvaffaqiyatning kalitidir.

Samarali targ'ibot strategiyalari:
Yagona kanalga tayanmang. Jamiyatning turli qatlamlariga yetib borish uchun ko'p qirrali yondashuvdan foydalaning:

• Arizalar uchun ochiq chaqiruvlar: Yetakchilar uchun aniq, tushunarli chaqiruvlarni jamoat e'lonlari taxtalarida (ham jismoniy, ham raqamli), ijtimoiy tarmoqlarda va mahalliy axborotnomalarda joylashtiring.
• Mahalliy muassasalar bilan hamkorlik: Maktablar, universitetlar, kutubxonalar, diniy muassasalar va madaniyat markazlari bilan hamkorlik qiling. Bu tashkilotlar chuqur ildizlarga ega va potensial yetakchilarni aniqlash va nomzodini ko'rsatishga yordam berishi mumkin.
• Tengdoshlar tomonidan nomzod ko'rsatish tizimlari: Jamiyat a'zolariga o'zlari ishonadigan va hurmat qiladigan odamlarni nomzod qilib ko'rsatishga ruxsat bering. Bu o'zlarini ko'rsatmasligi mumkin bo'lgan 'jim yetakchilar'ni ochib berishi mumkin. Masalan, Toastmasters International global tarmog'i ko'pincha kelajakdagi klub yetakchilarini ularning faol ishtiroki va tengdoshlarining rag'batlantirishi orqali aniqlaydi.
• Kirish seminarlarini o'tkazish: Qiziqishni uyg'otish va odamlarga nimalar kutilayotgani haqida tasavvur berish uchun past majburiyatli 'Jamiyat yetakchiligiga kirish' seminarini taklif qiling, bu qo'rqishi mumkin bo'lganlar uchun jarayonni soddalashtiradi.

2-ustun: Inkubatsiya - Ko'nikmalar va ishonchni tarbiyalash

Potensial yetakchilar aniqlangandan so'ng, keyingi muhim qadam ularning qobiliyatlarini tarbiyalashdir. Bu inkubatsiya bosqichi ham malakani, ham ishonchni shakllantirishga qaratilgan.

Tuzilgan trening va rivojlanish:
Yetakchilar barcha kerakli ko'nikmalar bilan tug'iladi deb o'ylamang. Asosiy yetakchilik kompetensiyalari bo'yicha tuzilgan treningni taqdim eting. Kuchli o'quv dasturi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• Muloqot: Ommaviy nutq, faol tinglash va ishontiruvchi yozish.
• Loyiha boshqaruvi: Maqsadlarni belgilash, rejalashtirish, byudjetlashtirish va ijro.
• Moliyaviy savodxonlik: Byudjetlarni tushunish, asosiy mablag' yig'ish va moliyaviy hisobot.
• Odamlarni boshqarish: Nizolarni hal qilish, vakolat berish va ko'ngillilarni rag'batlantirish.
• Raqamli vositalar: Hamkorlik dasturlari, targ'ibot uchun ijtimoiy media va asosiy ma'lumotlar tahlili.

Global miqyosda qulaylik yaratish uchun ushbu treningni gibrid formatda taklif qiling, yuzma-yuz seminarlarni onlayn modullar va resurslar bilan birlashtiring.

Murabbiylik va ko'chlik:
Rivojlanayotgan yetakchilarni tajribali murabbiylar bilan juftlash eng kuchli rivojlanish vositalaridan biridir. Yaxshi murabbiy yo'l-yo'riq ko'rsatadi, maslahatchi bo'lib xizmat qiladi va qiyinchiliklarni yengishga yordam beradi. Global kontekstda madaniyatlararo murabbiylik nihoyatda boyituvchi bo'lishi mumkin. Kanadadagi tajribali notijorat tashkiloti menejeri Ganadagi yosh jamoat tashkilotchisiga murabbiylik qilib, qarashlar va strategiyalarning boy almashinuvini rag'batlantirishi mumkin. Cherie Blair Ayollar Jamg'armasi kabi tashkilotlar ushbu global murabbiylik modelini ayol tadbirkorlar uchun katta muvaffaqiyat bilan joriy qilgan.

Xato qilish uchun xavfsiz muhit yarating:
Yetakchilik bajarish orqali o'rganiladi va bajarish xato qilishni o'z ichiga oladi. Yetakchilar tajriba qilish, hisoblangan tavakkallarga borish va hatto jazo choralari qo'rqinchisiz muvaffaqiyatsizlikka uchrashdan o'zlarini xavfsiz his qiladigan qo'llab-quvvatlovchi muhit yaratish juda muhimdir. Xatolarni o'rganish imkoniyatlari sifatida ko'ring. Bu psixologik xavfsizlik innovatsiya va chidamlilikni rag'batlantiradi.

3-ustun: Amalga oshirish - Haqiqiy mas'uliyatni ta'minlash

Trening amaliyotsiz foydasizdir. Amalga oshirish ustuni yangi yetakchilarga mazmunli mas'uliyat va haqiqiy ta'sir ko'rsatish uchun avtonomiyani berish haqida.

Nazariyadan amaliyotga:
Yetakchilarga yangi ko'nikmalarini qo'llashlari uchun aniq imkoniyatlarni loyihalashtiring. Bu rollar ramziy emas, balki mazmunli bo'lishi kerak. Turli xil tuzilmalarni ko'rib chiqing:

• Loyiha asosidagi rollar: Yetakchiga yoki kichik jamoaga ma'lum bir, vaqt bilan cheklangan loyihani boshidan oxirigacha egalik qilishni bering. Misol: Guruhga mahalliy sog'liqni saqlash va salomatlik yarmarkasini tashkil etishni topshiring.
• Maslahatchi rollari: Tashkilotning strategiyalari va dasturlari bo'yicha rasmiy fikr bildiradigan yoshlar maslahat kengashi yoki jamoat kengashini yarating. Bu jamoat ovozining qaror qabul qilish jarayoniga singdirilishini ta'minlaydi.
• Elchi yoki advokatlik rollari: Yetakchilarga jamoatchilik forumlarida, ommaviy axborot vositalaridagi tadbirlarda yoki konferensiyalarda jamiyatni yoki tashkilotingizni vakil qilish imkoniyatini bering. Misol: Tinch okeani orollaridan bo'lgan yosh iqlim faoli xalqaro ekologik sammitda o'z jamiyatini vakil qilishi.
• Dastur boshqaruvi rollari: Tajribaliroq yetakchilar uchun davom etayotgan jamoat dasturining boshqaruvini topshiring, ularga byudjet va boshqarish uchun ko'ngillilar jamoasini taqdim eting.

Qo'llab-quvvatlash bilan avtonomiya bering:
Mikromenejment yetakchilikni bo'g'adi. Yangi o'qitilgan yetakchilaringizga ishoning va ularga loyihalari ustidan avtonomiya bering. Biroq, avtonomiya tashlab qo'yishni anglatmaydi. Aniq qo'llab-quvvatlash tuzilmasini ta'minlang: savollar uchun mas'ul shaxs, zarur resurslarga (masalan, yig'ilish joyi, chop etish, dasturiy ta'minot) kirish va oldindan tasdiqlangan byudjet. Bu muvozanat ham mustaqillikni, ham muvaffaqiyatni rag'batlantirishning kalitidir.

4-ustun: Takrorlash - Ta'sirni o'lchash va sur'atni saqlab qolish

Yetakchilik dasturi doimo o'rganib va rivojlanib boradigan tirik organizm bo'lishi kerak. Oxirgi ustun uzoq muddatli barqarorlikni ta'minlash uchun fikr-mulohaza, o'lchov va takomillashtirish siklini yaratish haqida.

Qayta aloqa halqalarini o'rnating:
Fikr-mulohaza uchun rasmiy va norasmiy kanallarni yarating. Bunga yetakchilar bilan muntazam yakkama-yakka uchrashuvlar, loyihadan keyingi muhokama sessiyalari va ularning tajribasini baholash uchun anonim so'rovnomalar kiradi. Bu fikr-mulohaza trening, qo'llab-quvvatlash va umumiy dastur tuzilmangizni takomillashtirish uchun bebahodir.

Muvaffaqiyatni yaxlit o'lchang:
Ta'sirni o'lchash oddiy raqamlardan tashqariga chiqishi kerak. Sifat va miqdoriy ko'rsatkichlar aralashmasidan foydalaning:

• Miqdoriy ko'rsatkichlar: O'qitilgan ishtirokchilar soni, yakunlangan loyihalar soni, ko'ngillilar soatlari, yig'ilgan mablag'lar, tashabbuslar orqali xizmat ko'rsatilgan odamlar soni.
• Sifat ko'rsatkichlari: Intervyular va guvohliklar orqali shaxsiy o'sish hikoyalarini to'plang. Yetakchilar egallagan yangi ko'nikmalarni hujjatlashtiring. Dastur natijasida paydo bo'lgan yangi jamoat tashabbuslarini kuzatib boring. Bu hikoyalar homiylarga ta'sirni ko'rsatish va kelajakdagi ishtirokchilarni ilhomlantirish uchun kuchli vositadir.

Vorislikni rejalashtirish va bitiruvchilar tarmog'i:
Ajoyib dasturlar kelajak uchun reja tuzadi. Yetakchilik dasturingizning 'bitiruvchilari' uchun aniq yo'lni yarating. Ular keyingi guruh uchun murabbiy bo'la oladimi? Ular kattaroq ko'ngilli yoki boshqaruv rollariga o'ta oladimi? O'tgan yetakchilarni jalb qilib turish uchun bitiruvchilar tarmog'ini yarating, bu o'zini-o'zi ta'minlaydigan jamoat yetakchiligi ekotizimini yaratadi.

Muvaffaqiyatni nishonlang va e'tirof eting:
Jamiyat yetakchilaringizning mashaqqatli mehnati va yutuqlarini ochiq e'tirof eting. Buni mukofotlash marosimlari, axborotnomalarda yoki ijtimoiy tarmoqlarda e'lon qilish yoki oddiy, ammo samimiy ommaviy minnatdorchilik orqali amalga oshirish mumkin. E'tirof ularning sa'y-harakatlarini tasdiqlaydi va ham ularni, ham jamiyatdagi boshqalarni ishtirok etishga undaydi.

Jamiyat yetakchiligini rivojlantirishdagi global muammolarni yengish

To'rt ustun universal asosni ta'minlasa-da, amalga oshirish mahalliy va global voqeliklarga sezgir bo'lishi kerak. Mana ba'zi umumiy qiyinchiliklar va ularni qanday yengish mumkin:

• Madaniy nuanslar: Yetakchilikning ta'riflari va uslublari madaniyatlararo sezilarli darajada farq qiladi. Yuqoridan pastga, qat'iy uslub bir kontekstda qadrlanishi mumkin, boshqasida esa konsensusga asoslangan, jamoaviy yondashuv afzal ko'riladi. Dasturingiz madaniy jihatdan moslashuvchan bo'lishi kerak. Trening va rollarning ushbu maxsus kontekstda hurmatli va samarali bo'lishini ta'minlash uchun loyihalash bosqichiga mahalliy madaniy maslahatchilarni jalb qiling.
• Resurslardagi nomutanosibliklar: Barcha jamoalar bir xil darajadagi moliyalashtirish, texnologiya yoki inshootlarga ega emas. Stokgolmda ishlab chiqilgan yuqori texnologiyali yetakchilik dasturi Janubi-Sharqiy Osiyodagi qishloq uchun mutlaqo nomaqbul bo'lishi mumkin. Kam xarajatli, yuqori ta'sirli strategiyalarga e'tibor qarating. Bepul mavjud onlayn vositalardan foydalaning, tengdoshlararo o'rganishga e'tibor qarating va mahalliy mavjud resurslardan foydalanadigan loyihalarni ishlab chiqing.
• Raqamli tafovut: Ko'plab dasturlar onlayn rejimga o'tayotganda, raqamli tafovutni yodda tuting. Imkoniyatlar cheklangan internet aloqasi yoki raqamli savodxonlikka ega shaxslar uchun ochiq bo'lishini ta'minlang. Ma'lumotlar uchun stipendiyalar ajratish, past tarmoqli platformalardan foydalanish yoki oflayn komponentlar va bosma materiallarni saqlab qolishni ko'rib chiqing.
• Til va muloqot: Global yoki ko'p madaniyatli kontekstda til muhim to'siq bo'lishi mumkin. Iloji boricha, materiallarni bir nechta tilda taqdim eting. Agar ingliz tili kabi yagona tildan foydalanilsa, ona tili bo'lmaganlar uchun tushunish va tarjima qilish oson bo'lgan aniq, sodda va jargonsiz terminologiyadan foydalaning.

Amaliy qadamlar: Bugun qanday boshlashingiz mumkin

Jamiyat yetakchilarini kuchaytirish ulkan vazifa bo'lib tuyulishi mumkin, ammo u kichik, ongli qadamlardan boshlanadi. Rolingizdan qat'i nazar, qanday boshlashingiz mumkinligi haqida ma'lumot.

Shaxslar uchun:

• Ehtiyojni aniqlang: O'z mahallangiz, ish joyingiz yoki onlayn hamjamiyatingizga qarang. Yaxshilanishi mumkin bo'lgan bitta kichik narsa nima? Shundan boshlang.
• Kichikdan boshlang: Katta tashkilot ochishingiz shart emas. Kitob klubi, parkni tozalash yoki ko'nikma almashish seminarini tashkil eting. Kichik g'alabalar sur'at va ishonchni oshiradi.
• Murabbiylarni izlang: Siz qilishni xohlagan ishni qilayotgan odamni toping va ulardan maslahat so'rang. Ko'pchilik tajribali yetakchilar o'z bilimlarini baham ko'rishdan xursand bo'lishadi.

Tashkilotlar va kompaniyalar uchun:

• Ehtiyojlarni baholashni o'tkazing: Xizmat ko'rsatmoqchi bo'lgan jamiyat bilan suhbatlashing. Ulardan nima kerakligini va qayerda yetakchilik bo'shliqlarini ko'rishlarini so'rang. Javoblarni bilaman deb o'ylamang.
• Dasturni sinovdan o'tkazing: 5-10 ta intiluvchan yetakchilar bilan kichik, boshqariladigan sinov dasturidan boshlang. Kengaytirishdan oldin modelingizni takomillashtirish uchun uni o'rganish imkoniyati sifatida foydalaning.
• Yetakchilikni mavjud tashabbuslarga integratsiya qiling: Yetakchilikni rivojlantirishni joriy xodimlarning ko'ngillilar dasturlariga yoki Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat (CSR) faoliyatiga kiriting. Xodimlaringizga nafaqat ishtirok etish, balki jamoat loyihalarini boshqarish imkoniyatini bering.

Jamoat guruhlari va notijorat tashkilotlari uchun:

• Norasmiy rollarni rasmiylashtiring: Sizda allaqachon norasmiy yetakchilar bo'lishi mumkin. Ularga rasmiy unvonlar, aniq majburiyatlar va kichik byudjet bering. Bu ularning ishini tasdiqlaydi va ularni yanada kuchaytiradi.
• Tengdoshlararo murabbiylik tizimini yarating: Tajribaliroq a'zolarni yangilari bilan juftlashtiring. Bu institutsional bilimlarni uzatish va ko'nikmalarni rivojlantirishning arzon, yuqori samarali usulidir.
• Hamkorlik qiling: Moliyalashtirish, trening tajribasi yoki yig'ilish joylari kabi sizda yetishmayotgan resurslarga ega bo'lish uchun mahalliy bizneslar, yirik notijorat tashkilotlari yoki ta'lim muassasalari bilan hamkorlik qiling.

Yakuniy fikr: Imkoniyatlarni kengaytirishning to'lqin effekti

Jamiyat yetakchiligi imkoniyatini yaratish bir martalik bitim emas; bu dinamik, davom etayotgan jarayonga sarmoyadir. Bir kishiga yetakchilik qilish imkoniyatini berganingizda, siz faqat bitta yetakchiga ega bo'lmaysiz. Siz o'rnak bo'ladigan shaxsga ega bo'lasiz. Siz boshqalar uchun ilhom manbaiga ega bo'lasiz. Siz jamiyatni yaxshilaydigan loyihaga ega bo'lasiz, bu esa o'z navbatida ko'proq yetakchilarning paydo bo'lishi uchun yaxshiroq muhit yaratadi. Bu kuchli to'lqin effektidir.

Kelajak biz bilan sodir bo'ladigan narsa emas; bu biz birgalikda quradigan narsadir. Global hamjamiyatimizning barcha burchaklaridan yetakchilarni ataylab tarbiyalash orqali biz barcha uchun yanada chidamli, adolatli va jonli dunyoning poydevorini qo'ymoqdamiz. Ish hozir, sizning hamjamiyatingizda boshlanadi.